中國衛(wèi)生用品市場處于黃金發(fā)展時期，消費群體巨大，市場規(guī)模不斷升，如嬰兒紙尿褲、成人失禁用品、擦拭巾等衛(wèi)生用品市場滲透率還未達到發(fā)達國家水平，有很大的潛能可以挖掘。但與無限機遇共生的是諸多挑戰(zhàn)，國內(nèi)衛(wèi)生用品市場群雄逐鹿，又面臨階段性產(chǎn)能過剩，市場競爭異常激烈;產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力仍需提高;如成人失禁衛(wèi)生用品、擦拭巾等還處于市場發(fā)展初級階段，市場教育與引導仍有很長的路要走。南京紙展搭建商為大家介紹詳細信息。

一、生產(chǎn)符合國家標準要求的產(chǎn)品

產(chǎn)品符合國家標準オ能定義為合格產(chǎn)品，才能銷售給消費者，這是企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營的最基本要求。但在競爭激烈、人心浮躁的市場環(huán)境中始終如一的堅守底線卻非易事。

由于小部分企業(yè)的不正規(guī)生產(chǎn)，讓一些不合格產(chǎn)品流入市場，一經(jīng)曝光后讓本已對產(chǎn)品安全性極為敏感的消費者更加不信任國產(chǎn)產(chǎn)品，對整個行業(yè)帶來了惡劣的影向，這對于其他堅守產(chǎn)品質(zhì)、精心培育市場的合規(guī)企業(yè)是極為不公平的。

二、打造差異化產(chǎn)品

差異化是目前衛(wèi)生用品行業(yè)產(chǎn)能過剩、市頻競爭加劇大環(huán)境下被頻繁提及的詞語。但目前國內(nèi)衛(wèi)生用品市場同質(zhì)化嚴重，想要另辟蹊徑，精準定位于一個差異化的消費群體，推出擁有差異化性能的產(chǎn)品絕非易事。

例如，在眾多差異化概念中，很多企業(yè)提出了產(chǎn)品高端化這一概念?，F(xiàn)在的高端化更多的還停留在產(chǎn)品“量”的競爭上，即生產(chǎn)規(guī)模提升、市場價格提高。但她指出，真正的高端化及差異化化應是產(chǎn)品“質(zhì)”的競爭，產(chǎn)品擁有多少技術(shù)含、科技成分，這オ是決定產(chǎn)品高端化、差異化的關(guān)鍵。擁有足夠創(chuàng)新能力オ是在市場競爭中決勝的利劍。

三、明確自身所長實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢疊加

中國衛(wèi)生用品市場擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈上下游在經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)創(chuàng)新方面都有了長足的進步，很多企業(yè)擁有自身突出的競爭優(yōu)勢。整合企業(yè)自身優(yōu)勢，形成優(yōu)勢疊加，從而放大企業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)均獲取更多的利益是最為理想的發(fā)展模式。但在現(xiàn)實市場中，很多擁有獨特優(yōu)勢的企業(yè)往往容易迷失本心

若想實現(xiàn)優(yōu)勢疊加，企業(yè)應該對自身有清晰的認識，明確自己的長處在何處。如果擅長終端運營，就集中精力做好終端市場:若擁有領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)、精良的設(shè)備，就專心于產(chǎn)品生產(chǎn)。守好自己的地盤，在此基礎(chǔ)上尋求優(yōu)勢互補的合作伙伴，方能實現(xiàn)共贏。領(lǐng)藝展覽擁有專業(yè)的設(shè)計團隊和優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)為您南京紙展保駕護航

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